本来はどこにリソースを集中させたいのか？
やることとやらないことを「戦略的放棄」とちょっとカッコ良く言いましょうか。

「自分はここにリソースを集中させたい」
「この分野はこの人に任せる」っていうのも意思決定の一つです。

ピータードラッカー先輩は、①事業範囲の意思決定、②資金配分の意思決定、③人材配置の意思決定が重要だと言っています。
ここ、自分意思決定必要？ってところで言うと、心技体の「体＝人事」の部分で問題が起きてるはず。
人事領域の裁量をいかに人事に任せていくかが大事なんです。

部門ごとの役割分担、誰が意思を持って前に進めるか？というワークシート
「年間Qテーマ設定シート」を使ってみて、どこの領域を誰が意思決定してるのか？を見える化することから始めてみてください。
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https://www.invision-inc.jp/